رحلة «تولي جوي» على مدى 55 عاماً: من مصنع محلي إلى إعلان الوداع

لم تبدأ «تولي جوي» بوصفها اسماً إقليمياً لمنتجات الأم والطفل. فقد انطلقت من مصنع في سنغافورة، ثم غيّرت طريقة إنتاجها ووسّعت ما تبيعه والأسواق التي تصل إليها. وبعد 55 عاماً، أعلنت أنها تتجه إلى إنهاء نشاط العلامة تدريجياً، من دون أن تعزو القرار إلى أزمة مالية. 21485

من المصنع إلى رفوف منتجات الأم والطفل

أسس تان خونغ نغي وزوجته تان هونغ كيو الشركة في سنغافورة عام 1971. وكان مصنعها المحلي يضم في البداية نحو 100 عامل. ومع الوقت، تحولت إلى علامة تبيع مئات المنتجات في المنطقة، تحت اسمي «تولي جوي» و«ليتل بريشس». 216

لم تقتصر المنتجات على رضّاعات الأطفال؛ بل شملت مستلزمات النظافة والملابس والفراش واحتياجات الأمهات. وفي مقابلة عام 2016، قال الرئيس التنفيذي تان وي كينغ إن الجودة والمتانة والقيمة مقابل السعر من أولويات العلامة. وبلغت مجموعتها آنذاك أكثر من 250 منتجاً؛ وهذا رقم يخص عام 2016، لا قائمة منتجاتها عند إعلان الوداع. 815

لماذا تغيّرت طريقة الإنتاج؟

مع ارتفاع تكلفة التصنيع في سنغافورة، نقلت الشركة الإنتاج الواسع إلى مورّدين خارجيين أقل تكلفة. وبحسب وي كينغ، ساعدها ذلك على إبقاء الأسعار في المتناول من دون التخلي عن الجودة، ومنحها مرونة لوقف إنتاج السلع ضعيفة الإقبال. وبالتوازي، توسعت خارج سنغافورة، بما في ذلك ماليزيا. 142

لم تكن الرحلة خالية من التعثر. تولّى وي كينغ قيادة الشركة على مضض بعد وفاة والده، بعدما كان يأمل دراسة الطب. واستعاد لاحقاً أزمة واجهها نموذج عملها في ماليزيا: فقدان عملاء، وتراجع إيرادات، وخسائر كبيرة. ثم تمكن من تثبيت أعمال الشركة وتوسيع حضورها الإقليمي. 214

ماذا نعرف عن قرار الوداع؟

في منشور على فيسبوك مؤرخ في 15 سبتمبر 2026، قالت «تولي جوي» إنها تُنهي نشاط علامتها تدريجياً وستودّع جمهورها قريباً. وعرض موقعها منتجات بأسعار وداعية حتى نفاد المخزون. 813

وأوضح وي كينغ أن العائلة درست مستقبل الشركة، وأن القرار لم يكن مدفوعاً باعتبارات مالية. ولم تُعلن الشركة سبباً أكثر تحديداً أو موعداً نهائياً للإغلاق. وفي تحديثها خلال سبتمبر 2026، قالت إن منتجات «تولي جوي» لم تعد تُباع في سنغافورة، بينما بقي بعضها متاحاً في ماليزيا. لذلك، فإن متاعب السوق الماليزية جزء من تاريخ توسع الشركة، وليست سبباً مثبتاً لقرارها الأخير. 5614