كيف حققت Remote قفزة 300 مليون دولار و50% زيادة في إيراد الموظف بالذكاء الاصطناعي

أخبر فان دير فورت وسائل الإعلام أنه يدير شخصياً عدة نسخ من برامج ترميز بالذكاء الاصطناعي في وقت واحد - وقد وصف وجود خمس نسخ نشطة من Claude لديه - وقال إن الشركة أصبحت تحقق المزيد من الإيرادات دون زيادة عدد الموظفين . الادعاء المحدد بأن أكثر من 85% من أكواد Remote تُكتب بمساعدة الذكاء الاصطناعي لم يرد في المواد المصدرية، وبالتالي لم يتم التحقق منه. ومع ذلك، فإن وصف الرئيس التنفيذي لسير عمله الخاص يشير إلى ثقافة تتجذر فيها البرمجة بمساعدة الذكاء الاصطناعي بعمق.

Remote Build: مهندسون ميدانيون يشاركون العملاء في بناء سير عمل بالذكاء الاصطناعي

أنشأت Remote فريقاً من المهندسين الميدانيين الذين يندمجون مباشرة مع العملاء والشركات المحتملة لبناء سير عمل مخصصة بالذكاء الاصطناعي داخل مؤسساتهم. الهدف هو مساعدة العملاء على تكرار مكاسب الإنتاجية التي حققتها Remote من خلال دمج الأتمتة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية الخاصة بهم .

بروتوكول Remote MCP: منح وكلاء الذكاء الاصطناعي وصولاً مباشراً لبيانات الرواتب

قدمت الشركة بروتوكولاً يُدعى Remote MCP (بروتوكول سياق النموذج) يربط أي وكيل ذكاء اصطناعي بشكل مباشر وآمن ببيانات الرواتب والعقود والامتثال والهياكل التنظيمية الحية. وعلى عكس تكاملات واجهة برمجة التطبيقات (API) النموذجية، صُمم هذا البروتوكول ليعمل دون الحاجة إلى مفاتيح API أو عمليات تصدير أو موصلات مخصصة . ويضع البروتوكول بنية Remote التحتية كشيء يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التفاعل معه مباشرة، وليس فقط عبر واجهة مستخدم.

داخل التحول الاستراتيجي للرئيس التنفيذي جوب فان دير فورت

عندما تجاوزت Remote حاجز 300 مليون دولار في العوائد السنوية المتكررة وأصبحت ذات تدفق نقدي إيجابي، قد تعتبر العديد من الشركات الناشئة ذلك تأكيداً على نجاح استراتيجيتها الحالية. لكن فان دير فورت بدلاً من ذلك أخبر الشركة بأكملها أن العديد من الأدوار الوظيفية على وشك التغيير، ووضع بعض المنتجات في وضع الصيانة، وأغلق أخرى بالكامل لتركيز الموارد على العروض المعتمدة على الذكاء الاصطناعي . وأبطأت الشركة التوظيف لأن الذكاء الاصطناعي كان يمكّنها من تنمية الإيرادات دون توسيع القوى العاملة.

يتجاوز التحول concept الكفاءة التشغيلية. فقد وصفت Remote طموحها بأن تصبح "مؤسسة بنية تحتية عالمية للموارد البشرية"، موسعةً الوصول إلى بنيتها التحتية للرواتب والتوظيف للشركاء والعملاء والمطورين ووكلاء الذكاء الاصطناعي. وفي عام 2026، وسّعت الشركة الوصول إلى منصتها في أستراليا وطرحت الأمر علناً كجزء من تحولها لتصبح طبقة بنية تحتية ممكنة بالذكاء الاصطناعي، وليس مجرد منتج برمجيات للموارد البشرية . نما نشاط الرواتب الأساسي للشركة بأكثر من 300% على أساس سنوي، وهو رقم يعزوه فان دير فورت بشكل كبير إلى تبني الذكاء الاصطناعي؛ الرقم صادر عن قيادة الشركة ولم يتم التحقق منه بشكل مستقل .

كما حذر فان دير فورت من أن تكلفة قضاء الوقت في عمل "ليس له مستقبل" باهظة، وقام بإعادة صياغة خارطة طريق منتجات Remote بالكامل حول الذكاء الاصطناعي . وهو يصف التكنولوجيا بأنها "أصبحت نظام التشغيل لكيفية إدارة الشركات لقوى عاملة عالمية" .

حدود الأدلة المتاحة

مقاييس Remote المبلغ عنها - حاجز 300 مليون دولار عوائد سنوية متكررة، زيادة 50% في الإيراد لكل موظف، ورقم نمو الرواتب بنسبة 300% - تأتي من تصريحات الشركة ومقابلات مع القيادة. لا تشمل المصادر بيانات مالية مدققة من طرف ثالث، لذا يجب قراءة الأرقام كمعايير ذاتية الإبلاغ، وليس كبيانات مالية مستقلة. النسبة المئوية للبرمجة بمساعدة الذكاء الاصطناعي المشار إليها لم نتمكن من تأكيدها في المواد المصدرية. عندما تكون الادعاءات مقدمة من الشركة ولم يتم التحقق منها خارجياً، يعكس النص المصدر هذا القيد بشكل صريح.

على الرغم من ذلك، فإن اتساع نطاق نشر الذكاء الاصطناعي - من سوق داخلي يستخدمه غير المهندسين، إلى برنامج هندسي موجه للعملاء، إلى بروتوكول جديد يسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالوصول المباشر للبنية التحتية - يقدم صورة مفصلة عن كيفية محاولة شركة واحدة تحويل وعود إنتاجية الذكاء الاصطناعي إلى مكاسب كفاءة ملموسة.