الإجاباتمنشور27 المصادر
من محركات المكيفات إلى مكوّنات الروبوتات: رحلة جيانغسو ليلي على مدى 33 عاماً
بلغت إيرادات جيانغسو ليلي 4.18 مليار يوان في 2025، بعدما انخفض اعتمادها على الأجهزة المنزلية من نحو 90% قبل الإدراج إلى 55.09% من المبيعات. اتبعت الشركة توسعاً تدريجياً: حل مشكلة استيراد المحركات، ثم بناء خبرة إنتاج واسعة، فدخول السيارات والقطاع الطبي والتحكم الصناعي عبر التأهيل والاستحواذات.
نشر بواسطةتم التحرير باستخدام GPT-5.6 Lunaتم إنشاء الصور باستخدام GPT Image 1.5
إجابة البحث
الوجبات السريعة الرئيسية
- بلغت إيرادات جيانغسو ليلي 4.18 مليار يوان في 2025، بعدما انخفض اعتمادها على الأجهزة المنزلية من نحو 90% قبل الإدراج إلى 55.09% من المبيعات.
- اتبعت الشركة توسعاً تدريجياً: حل مشكلة استيراد المحركات، ثم بناء خبرة إنتاج واسعة، فدخول السيارات والقطاع الطبي والتحكم الصناعي عبر التأهيل والاستحواذات.
- تغطي منصتها الحالية محركات الكوب المجوف، وعلب التروس، والمسامير اللولبية، والمشغلات، وأنظمة التحكم، والأيدي الروبوتية؛ لكن إيرادات الروبوتات ما زالت في مرحلة مبكرة.
- حققت أعمال الروبوتات 24.66 مليون يوان في 2025، بزيادة سنوية قدرها 157.62%، وهي نسبة نمو لافتة لكنها لا تجعل الروبوتات محرك الإيرادات الرئيسي للشركة بعد.
موجّه الذكاء الاصطناعي
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Jiangsu Leili Motor evolve from Su Jianguo’s 1993 Changzhou township workshop of just over ten people into a motor company with more. Article summary: Jiangsu Leili’s rise was not a pivot away from motors; it was a 33-year effort to reuse motor, precision-manufacturing, transmission, and control know-how in progressively more demanding markets. The result was 2025 reve. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
القصة ليست انتقالاً بعيداً عن المحركات
من السهل النظر إلى جيانغسو ليلي باعتبارها شركة أجهزة منزلية تحاول القفز فجأة إلى سوق الروبوتات. لكن هذا التوصيف لا يعكس مسارها الفعلي. فالشركة لم تتخلَّ عن خبرتها الأساسية في المحركات، بل استخدمتها في تطبيقات أكثر تعقيداً ومتطلبات أعلى.
تأسست الشركة في تشانغتشو عام 1993، وبلغت إيراداتها 4.18 مليار يوان في 2025. وفي ذلك العام شكّلت الأجهزة المنزلية 55.09% من المبيعات، مقابل 22.48% للسيارات، و12.83% للتحكم الصناعي، و6.51% للمنتجات الطبية والصحة الرياضية. 1
2
أما نشاط الروبوتات، فقد نما بنسبة 157.62% على أساس سنوي في 2025، لكنه حقق إيرادات قدرها 24.66 مليون يوان فقط. وهذا فارق مهم: فقد بنت ليلي موقعاً أولياً مقنعاً في مكوّنات الروبوتات والأيدي الماهرة، إلا أن الروبوتات لم تصبح بعد محركها التجاري الأساسي. 6
8
البداية: حل مشكلة الاعتماد على الواردات
أسس سو جيانغوه مصنع ليلي السابق في تشانغتشو عام 1993، بالتزامن مع توسع سوق أجهزة تكييف الهواء المنفصلة في الصين. وكانت محركات الخطوة المستخدمة آنذاك مستوردة في ظل قيود تقنية. وبالاستفادة من كوادر فنية جاءت من مؤسسة حكومية في تشانغتشو، طوّرت ليلي أول محرك لها لمكيفات الهواء. 17
3
أسست هذه الخطوة نمط العمل الذي رافق الشركة لاحقاً: تحديد محرك مهم تقنياً، وتطوير هندسة تصنيعه محلياً، ثم التوسع من خلال علاقات طويلة مع العملاء والإنتاج بكميات كبيرة. ولم تتعامل ليلي مع منتجات الأجهزة المنزلية باعتبارها محطة مؤقتة قبل الانتقال إلى قطاع آخر؛ بل واصلت تعميق خبرتها في المحركات الدقيقة. 3
9
الأجهزة المنزلية تحولت إلى قاعدة تقنية
وفّرت الأجهزة المنزلية لسنوات سوقاً كبيرة تستطيع الشركة من خلاله تطوير ضبط العمليات، والأتمتة، وإدارة الجودة، ومتطلبات اعتماد العملاء. كما شكّل هذا النشاط نقطة انطلاق مناسبة للتوسع في الهياكل الدقيقة، وأنظمة نقل الحركة، ومكوّنات القيادة والتحكم.
لكن مع اقتراب إدراج ليلي في سوق «تشينغ» للشركات النامية التابع لبورصة شنتشن عام 2017، أصبحت حدود السوق الأصلية أوضح. فمحركات الأجهزة المنزلية كانت فئة ناضجة شديدة المنافسة وضعيفة القوة التسعيرية، في حين تطلبت قطاعات السيارات والأجهزة الطبية والأتمتة الصناعية مستويات أعلى من الدقة والاعتمادية. 17
سرّع الإدراج المرحلة التالية من النمو. وجمعت ليلي بين التطوير الداخلي، والتصنيع خارج الصين، والمشروعات المشتركة، والاستحواذات. وبدأت الإنتاج في فيتنام عام 2018؛ ثم توسعت منشأة فيتنام، وبدأت المكسيك الإنتاج في 2025، كما بدأت شركة دينغتشي التابعة لها في بناء قاعدة لإنتاج محركات اللولب في تايلاند خلال العام نفسه. 5
25
34
دخول السيارات والطب كان محسوباً لا مفاجئاً
لم تدخل ليلي الأسواق الأعلى دقة دفعة واحدة. فقد وصفت الإدارة نموذجاً تستغرق فيه الشركة عادةً نحو عامين إلى ثلاثة أعوام للتحضير لدخول قطاع جديد قبل محاولة التوسع التجاري الكامل. وتشمل هذه الفترة تطوير المنتجات، والامتثال للمعايير، والتحقق من العملاء، واختبارات الاعتمادية؛ وهي متطلبات تجعل الانتقال المباشر من توريد الأجهزة المنزلية أمراً صعباً. 22
أصبح قطاع السيارات أحد أهم مسارات التنويع خلال العقد الثاني من عمر الشركة. وطورت ليلي منتجات لتطبيقات تشمل تكييف المركبات وأنظمة قيادة الرادار، مستفيدة من عمليات تأهيل العملاء والاختبارات اللازمة لبناء الثقة في هذا القطاع. ووصلت إيرادات السيارات إلى 939.5 مليون يوان، أي 22.48% من إجمالي الإيرادات، في 2025. 2
9
وتوضح الاستراتيجية الطبية سبب أهمية الصبر في دخول القطاعات الجديدة. ففي 2015، بدأت ليلي تعاوناً محدوداً مع فريق أبحاث فرنسي، لكن دخول السوق الطبية كان صعباً من دون المؤهلات والعلاقات اللازمة مع العملاء. وجاءت الخطوة الأكثر تأثيراً في 2019، عندما استحوذت ليلي على شركة دينغتشي تكنولوجي، لتحصل على مؤهلات طبية ومنتجات وقنوات وصول إلى السوق. 22
وتشمل منتجات دينغتشي محركات خطوة مزودة بمسامير لولبية تُستخدم في معدات التشخيص المخبري، ومحركات ذات ملف صوتي تدخل في تطبيقات مرتبطة بأجهزة التنفس الصناعي. كما تخدم منتجات الحركة الدقيقة قطاعات مثل التشخيص المخبري، وأجهزة الفحص قرب نقطة الرعاية، وأجهزة التحليل، وأتمتة المختبرات، ومعدات التشخيص. 20
23
تغيّر مزيج الأعمال، وتغيّرت معه economics الشركة
قبل الإدراج، كانت الأجهزة المنزلية تمثل قرابة 90% من إيرادات ليلي، وفق تقارير تناولت تطور الشركة. أما في 2025، فقد تراجعت حصتها إلى 55.09%، بينما شكلت منتجات السيارات والتحكم الصناعي والقطاع الطبي مجتمعةً أكثر من 40% من الإيرادات المعلنة. 1
17
لم يكن الهدف مجرد تقليل الاعتماد على مجموعة واحدة من العملاء، بل الانتقال أيضاً إلى منتجات تكون فيها الدقة والاعتمادية والتخصيص أكثر أهمية. وفي 2025، بلغ هامش الربح الإجمالي المعلن لمحركات ومكوّنات التحكم الصناعي 39.67%، في حين سجلت محركات ومكوّنات القطاع الطبي والصحة الرياضية هامشاً قدره 31.93%. وتساعد هذه الأرقام على تفسير جاذبية التطبيقات الأعلى دقة، لكنها لا تضمن وحدها أن كل نشاط جديد سيكون بالقدر نفسه من الربحية. 1
من مكوّنات منفردة إلى أنظمة حركة
عزّز استحواذ دينغتشي موقع ليلي في المحركات الدقيقة، والمسامير اللولبية، والمحركات ذات الملفات الصوتية، والتحكم في الحركة الطبية. وأضافت استثمارات واستحواذات أخرى قدرات في مجالات مثل الصب الدقيق، والتروس، والتحكم الصناعي. وكانت النتيجة منصة منتجات أوسع، لا مجموعة رهانات منفصلة لا يجمعها رابط واضح. 5
20
وتشمل مجموعة المنتجات المعلنة والمتداولة حالياً محركات الكوب المجوف، وعلب التروس الدقيقة، والمسامير من نوع T والمسامير الكروية، والمسامير الأسطوانية الكوكبية، ومحركات العزم من دون إطار، والمشغلات الخطية، وأجهزة التشفير، ومكوّنات التحكم الذكي. وفي الروبوتات، ترتبط هذه المنتجات بثلاثة مجالات رئيسية للحركة: المفاصل الخطية، والمفاصل الدورانية، والأيدي الماهرة. 10
11
34
وتكمن أهمية هذا النهج في أنه يتعامل مع الروبوت كنظام متكامل. فالمحرك وحده ينتج الحركة، لكن المفصل الروبوتي القابل للاستخدام يحتاج أيضاً إلى نقل للحركة، واستشعار، وتحكم، ودمج ميكانيكي. وتسعى ليلي إلى تجميع مزيد من هذه الطبقات حتى تتمكن من توريد مكوّنات وتجميعات وحلول مخصصة للتحكم في الحركة، بدلاً من الاكتفاء بقطعة واحدة نمطية. 11
34
لماذا تهم محركات الكوب المجوف للأيدي الروبوتية؟
طورت دينغتشي محركات كوب مجوف بأقطار تتراوح بين 6 و42 ملليمتراً، وأعلنت أتمتة عملية لف الملفات، وهي من العمليات الأساسية في التصنيع. وتناسب المحركات الصغيرة، سريعة الاستجابة وعالية الدقة، الأيدي الماهرة التي تحتاج إلى عدد كبير من المشغلات المدمجة داخل آلية خفيفة الوزن. 13
36
كما طورت ليلي أيدي روبوتية ماهرة عبر استثمارها في شركة تشونغكه لينغشي، التي تستند إلى أبحاث من جامعة العلوم والتكنولوجيا في الصين. وعرضت الشركة تصميمات تعمل بالوصلات الميكانيكية وأخرى تعمل بالحبال، مع نسخ معلنة توفر 18 و22 درجة حرية على التوالي. وتجمع هذه المنتجات بين محركات متعددة وأنظمة استشعار وتحكم لتنفيذ مهام مثل الإمساك والكتابة والعزف على البيانو في العروض التوضيحية. 8
13
لكن هذه العروض توضح ما يمكن أن تتيحه حزمة المكوّنات، ولا تمثل دليلاً على وجود طلب واسع النطاق على الروبوتات الشبيهة بالبشر. فقد بلغت إيرادات ليلي المرتبطة بالروبوتات 24.66 مليون يوان فقط في 2025، رغم نموها السنوي السريع. والاستنتاج الأكثر تحفظاً هو أن الشركة وصلت إلى مرحلة تجارية وأولية في سلاسل التوريد، بينما لم يتضح بعد الحجم النهائي للفرصة. 6
8
الدرس الاستراتيجي: تعميق القدرة قبل تغيير السوق
تلخص مسيرة ليلي نمطاً قابلاً للتكرار:
- حل عنق زجاجة تقني واضح: عالج أول محرك لمكيفات الهواء اعتماد الشركة على مكوّنات مستوردة.
- بناء الحجم في سوق جماهيري متطلب: وفرت الأجهزة المنزلية حجم الإنتاج والانضباط التشغيلي والخبرة مع العملاء.
- إعادة استخدام القاعدة التقنية في قطاعات مجاورة: فرضت السيارات والمنتجات الطبية مستويات أعلى من الاعتمادية والدقة والتأهيل.
- استخدام الاستحواذات لتقصير منحنى التعلم: وفرت دينغتشي مؤهلات طبية ومنتجات وعلاقات مع العملاء كان بناؤها داخلياً سيستغرق سنوات.
- إضافة طبقات متجاورة إلى منظومة الحركة: يمكن دمج المحركات، وأنظمة النقل، والمسامير اللولبية، والمشغلات، وأجهزة الاستشعار، والتحكم في تجميعات أعلى قيمة.
- التعامل مع الروبوتات باعتبارها امتداداً لا بداية جديدة: فمحركات الكوب المجوف والأيدي الماهرة هما أحدث تطبيقات خبرة راسخة في الحركة الدقيقة.
وهذا ما يفسر كيف تحولت ورشة محركات صغيرة في تشانغتشو إلى شركة تصنيع متنوعة من دون التخلي عن هويتها الأصلية. فقد موّلت خبرة الأجهزة المنزلية رحلة التوسع، وحدّ الدخول المرحلي من مخاطر التنويع المبكر، بينما عالجت الاستثمارات والاستحواذات فجوات القدرات.
لذلك، فإن فرصة الروبوتات الحالية تُفهم على نحو أفضل باعتبارها الاختبار الأحدث لمنصة ليلي الهندسية والتصنيعية المتراكمة، لا باعتبارها قصة مكتملة لشركة روبوتات شبيهة بالبشر.
Studio Global AI
مواصلة البحث الخاص بك
تتضمن هذه الصفحة إجابة مدعومة بالمصدر يمكنك المتابعة داخل Studio Global.
يسأل الناس أيضا
ما هي الإجابة المختصرة على "من محركات المكيفات إلى مكوّنات الروبوتات: رحلة جيانغسو ليلي على مدى 33 عاماً"؟
بلغت إيرادات جيانغسو ليلي 4.18 مليار يوان في 2025، بعدما انخفض اعتمادها على الأجهزة المنزلية من نحو 90% قبل الإدراج إلى 55.09% من المبيعات.
ما هي النقاط الأساسية التي يجب التحقق منها أولاً؟
بلغت إيرادات جيانغسو ليلي 4.18 مليار يوان في 2025، بعدما انخفض اعتمادها على الأجهزة المنزلية من نحو 90% قبل الإدراج إلى 55.09% من المبيعات. اتبعت الشركة توسعاً تدريجياً: حل مشكلة استيراد المحركات، ثم بناء خبرة إنتاج واسعة، فدخول السيارات والقطاع الطبي والتحكم الصناعي عبر التأهيل والاستحواذات.
ماذا يجب أن أفعل بعد ذلك في الممارسة العملية؟
تغطي منصتها الحالية محركات الكوب المجوف، وعلب التروس، والمسامير اللولبية، والمشغلات، وأنظمة التحكم، والأيدي الروبوتية؛ لكن إيرادات الروبوتات ما زالت في مرحلة مبكرة.