كيف دفعت مكاسب أسهم الذكاء الاصطناعي ثروات مليونيرات العالم إلى مستوى قياسي بلغ 98.3 تريليون دولار في 2025

عززت الظروف الاقتصادية الكلية الداعمة هذا الأثر، حيث وفر تراجع التضخم وتوقعات خفض أسعار الفائدة والنمو الاقتصادي العالمي المطرد، أرضية مواتية لتقييمات الأسهم، مما غذى دورة تكوين الثروة . وقد جسّد مؤشر ستاندرد آند بورز 500 هذه الديناميكية بوضوح، إذ بلغ مستوى تركّزه ما يقرب من 40%، وهو أعلى مستوى في تاريخ السوق، مدفوعاً بشكل ساحق بأسهم التكنولوجيا العملاقة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي .

أين تركزت المكاسب

لم تكن طفرة الثروة موزعة بالتساوي بأي حال. ثلاثة أنماط من التركّز حددت ملامح العام:

• التركّز الجغرافي في أمريكا الشمالية: قادت الولايات المتحدة، موطن معظم شركات التكنولوجيا العملاقة في الذكاء الاصطناعي، نمو الثروة العالمي. سجلت أمريكا الشمالية أقوى نمو في تعداد وثروة الأثرياء، بينما شكلت الولايات المتحدة وحدها نحو 39% من فاحشي الثراء (UHNW) في العالم .
• الصعود السريع لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ: سجلت منطقة آسيا والمحيط الهادئ أسرع نمو للثروات، بقيادة اليابان والصين. أضافت الهند وحدها أكثر من 71,000 مليونير جديد خلال العام .
• التركّز القطاعي في التكنولوجيا: تركزت مكاسب الأسهم بأغلبية ساحقة في أسهم الذكاء الاصطناعي وشركات التقنية. تقريباً جميع الثروات التي تكوّنت لأثرى أثرياء العالم في 2025 نُسبت إلى الأسهم المرتبطة بالذكاء الاصطناعي، وبلغت هيمنة قطاع التكنولوجيا في المؤشرات الرئيسية مستويات تاريخية .

شريحة فاحشي الثراء تنطلق بعيداً

وسّع أغنى الأثرياء تقدمهم بشكل كبير. بلغ تعداد فاحشي الثراء (UHNW) عالمياً وهم الأفراد الذين تتجاوز ثروتهم الصافية 30 مليون دولار 510,810 فرداً بنهاية يونيو 2025، بزيادة 5.4% عن بداية العام، وارتفع صافي ثرواتهم المجمعة بنسبة 6.7% إلى 59.8 تريليون دولار .

وعند القمة، كانت الأرقام أكثر إذهالاً:

• شهد أغنى 500 شخص في العالم ارتفاعاً قياسياً في إجمالي ثرواتهم الصافية بمقدار 2.2 تريليون دولار في 2025 لتصل إلى 11.9 تريليون دولار، مدعومة بارتفاعات أسهم التكنولوجيا المرتبطة بالذكاء الاصطناعي .
• استحوذ ثمانية مليارديرات فقط على 25% من إجمالي مكاسب الثروة، مضيفين عشرات المليارات إلى ثرواتهم، وفي مقدمتهم إيلون ماسك ولاري إليسون .
• تضاعف عدد الأمريكيين الذين تزيد ثروتهم الصافية عن 30 مليون دولار ثلاث مرات تقريباً، من 100,000 في 2020 إلى 283,000 بحلول مطلع 2026 .

لم يقتصر دور الذكاء الاصطناعي على تضخيم الثروات القائمة، بل أوجد ثروات جديدة بالكامل. تشير التقديرات إلى أن 50 مليارديراً جديداً قد برزوا من مشاريع مرتبطة بالذكاء الاصطناعي في 2025، حيث استقطبت شركات الذكاء الاصطناعي حوالي نصف إجمالي تمويل رأس المال المخاطر العالمي – أي ما يقرب من 200 مليار دولار تم ضخها في نماذج الأساس والبنية التحتية والتطبيقات .

كيف عدّل المليونيرات محافظهم

رغم حجم التحول في الثروة، ظلت توزيعات أصول الأثرياء في 2025 مشابهة إلى حد كبير لعام 2024، مما يعكس توازناً حذراً بين النمو والحفاظ على رأس المال . وكانت أبرز التعديلات:

• ارتفع تخصيص الأسهم بنسبة 1 نقطة مئوية، حيث حافظ الأثرياء على تعرضهم لطفرة الذكاء الاصطناعي وزادوه بشكل طفيف .
• انخفض تخصيص الدخل الثابت بنسبة 2 نقطة مئوية، متأثراً بتغير توقعات أسعار الفائدة .
• زادت النقدية بشكل هامشي، مع بقاء المستثمرين حذرين من تقلبات السوق بسبب التوترات التجارية والجيوسياسية .
• حافظت الاستثمارات البديلة على حصتها عند حوالي 15% من المحافظ، بما في ذلك الأسهم الخاصة والعملات المشفرة، في استمرار لاتجاه من 2024 .

عكس الوضع العام توازناً استراتيجياً: سعى الأثرياء لالتقاط فرص العائد المرتفع في طفرة الذكاء الاصطناعي، مع الاحتفاظ بقدر كافٍ من النقد والتنويع لتجاوز حالة عدم اليقين . وأشارت بعض التقارير إلى أن الأسهم شكلت 25% من محافظ الأثرياء حتى يناير 2026، بزيادة ثلاث نقاط مئوية عن العام السابق، بينما ارتفعت تخصيصات الدخل الثابت أيضاً بشكل طفيف عندما بدت أسعار الفائدة مغرية .

أزمة التخصيص في إدارة الثروات

على الرغم من إدارة أصول قياسية، تظهر علاقة صناعة إدارة الثروات بعملائها تصدعات حرجة. يكشف بحث كابجيميني عن فجوة خدمية صارخة :

• 17% فقط من الأثرياء وصفوا تجربتهم الاستشارية بأنها سلسة ومخصصة. أبلغت الغالبية العظمى عن خدمة مجزأة وغير مصممة بشكل كافٍ لتلبي احتياجاتهم .
• لا تزال 97% من شركات إدارة الثروات تقسم العملاء بشكل أساسي حسب شرائح الثروة، وهي منهجية فجة تحد من قدرتها على تلبية الأهداف الفردية، ودرجات تحمل المخاطر، واحتياجات مراحل الحياة .

تضاعف عدة عوامل هيكلية هذا الإخفاق في تقديم الخدمة:

التكنولوجيا القديمة وجزر البيانات المنعزلة. تمنع البنية التحتية المعلوماتية المتقادمة الشركات من بناء "عقول عميل موحدة" – وهي أنظمة متكاملة يمكنها تقديم نصائح مخصصة حقاً على نطاق واسع . وبدون رؤية موحدة لكل عميل، يظل التخصيص سطحياً.

نقص المستشارين. 20% من المستشارين الماليين في الولايات المتحدة يخططون للتقاعد في غضون خمس سنوات، وتواجه الصناعة نقصاً متوقعاً يتراوح بين 90,000 و110,000 مستشار بحلول عام 2034 . كما أن المستشارين يقضون حالياً ما يقرب من نصف وقتهم في مهام المكتب الخلفي، مما يحد من طاقتهم للعلاقات عالية القيمة والمخصصة للعملاء .

ضغط الرسوم وهامش الربح. تجعل المنافسة الشرسة والاعتماد البطيء لنماذج الذكاء الاصطناعي والأتمتة ذات التكلفة الفعالة من الصعب تقديم تخصيص عالي الجودة بربحية على نطاق واسع .

تزايد توقعات العملاء. يطالب الجيل الجديد من الأثرياء ورواد العالم الرقمي باستراتيجيات استثمارية فائقة التخصيص قائمة على البيانات، ومقدمة عبر قنوات متعددة – وهو ما يتجاوز بكثير ما تقدمه معظم الشركات حالياً . ويقول حوالي 98% من المستشارين الآن إن محافظ الأثرياء الجدد تتضمن مستوى معيناً من التخصيص، لكن التنفيذ لا يزال غير متسق .

المفارقة مذهلة: نفس ثورة الذكاء الاصطناعي التي صنعت ثروة قياسية هي أيضاً التكنولوجيا التي يمكنها حل مشكلة التخصيص في إدارة الثروات، لكن معظم الشركات لا تزال في المراحل الأولى من التبني. توجد أدوات الإنتاجية المعززة بالذكاء الاصطناعي، ومنصات بيانات العملاء الموحدة، وأدوات التخصيص الآلي، لكن التعقيدات التنظيمية، ومخاوف خصوصية البيانات، والجمود المؤسسي تواصل إبطاء عملية التطبيق .

حكاية ذكاءين اصطناعيين

قصة ثروة 2025 هي في نهاية المطاف حكاية ذكاءين اصطناعيين. الذكاء الاصطناعي الأول هو موضوع الاستثمار والمحرك الذي غذى أسهم التكنولوجيا، وأوجد ارتفاعات سوقية بتريليونات الدولارات، وركز ثروة استثنائية بين الأثرياء أصلاً. أما الذكاء الاصطناعي الثاني فهو الأداة التشغيلية، والتكنولوجيا التي يمكن أن تساعد شركات إدارة الثروات على تحويل الخدمة المجزأة و"المقاس الواحد للجميع" إلى نوع التجربة السلسة والمخصصة التي يتوقعها عملاؤهم الآن.

الثروة موجودة. التوقع قائم. التكنولوجيا متاحة. ما ينقص، كما تشير بيانات كابجيميني، هو إرادة القطاع لتجسير الفجوة.