رئيس Remedy الجديد: إطلاق العنان للإمكانات التجارية لألعاب آلان ويك وكنترول

تعتمد خطته لإصلاح هذا على ثلاث ركائز مترابطة، بأولوية قصوى واضحة: استخراج قيمة أكبر من الألعاب الناجحة التي تمتلكها Remedy بالفعل.

1. استراتيجية "الملكية الفكرية أولاً" قبل تطوير الألعاب الجديدة

في تحول استراتيجي ملحوظ، قال غوديشون إن تعظيم إمكانات السلاسل الحالية مثل Alan Wake و Control هو "بطريقة ما أكثر أولوية" من إعطاء الضوء الأخضر لقائمة من العناوين الجديدة . إنه يريد إدارة كل سلسلة كمسلسل أوسع ومستمر بدلاً من التعامل مع كل جزء كمشروع قائم بذاته، مع التركيز على بناء وتوسيع مجتمعات اللاعبين على المدى الطويل .

2. التوسع عبر الوسائط المتعددة مع Annapurna

من الأدوات الرئيسية لهذا النمو شراكة Remedy مع Annapurna. يرى غوديشون أن تحويل الألعاب إلى أفلام ومسلسلات تلفزيونية هو الأداة الأساسية "للوصول إلى جمهور غير موجود اليوم" لهذه الألعاب - أي الأشخاص الذين لا يلعبون ألعاب الفيديو على الإطلاق. تم تصميم هذه الشراكة لجعل السلاسل "تتألق أكثر" وإدخالها في المحادثة الثقافية الأوسع، مما يدفع لاعبين جدد إلى الألعاب .

3. استهداف جمهور أوسع بكثير

يكمن تحت هذه التكتيكات تحول فلسفي نحو نمو قوي للجمهور. صرح غوديشون أن السلاسل "تحتاج إلى العثور على جماهير أكبر بكثير، أكبر بكثير" من قاعدة جماهيرها الأساسية الحالية . عنق الزجاجة، كما أوضح، ليس السقف الإبداعي العالي الذي تشتهر به Remedy، بل عدم قدرة الاستوديو التاريخية على وضع منتجاته أمام عدد كافٍ من الناس .

مواجهة الفيل في الغرفة: "لن أغير الحمض النووي"

لم ينتظر غوديشون حتى يُطرح السؤال؛ بل واجه قلق الجماهير مباشرة. معترفاً بأن الكثيرين يرون في تعيين مسؤول تنفيذي سابق في EA خطوة قد "تسحق روح Remedy" بأساليب الناشرين الكبار، قدم دفاعاً متعدد الطبقات .

قال بصراحة: "أتفهم القلق تماماً"، وكشف أنه حتى رسائل التهنئة التي تلقاها من أصدقائه في الصناعة جاءت بنفس الالتماس: "لا تفسد الأمر. نحن نحب Remedy كثيراً" . رده هو وعد بأنه تم اختياره بالتحديد لأنه يفهم ما يجعل الاستوديو مميزاً. وأوضح قائلاً: "تم اختياري لأنني أفهم ما هي Remedy"، مشدداً على أنه يرى دوره كفرز لما يحتاج إلى الحماية والدعم والنمو - وليس التغيير .

تعهده المركزي بسيط: لن يمس الحمض النووي للاستوديو. إنه يرى خلفيته في EA ليس كتهديد بل كمجموعة أدوات لبناء هيكل تجاري قوي بما يكفي لحماية هذا الإبداع بالذات. هدفه المعلن هو الحفاظ على ما يجعل Remedy فريدة مع إصلاح فقط الآلية التي تربط منتجاتها بجمهور عالمي .

موقف Remedy الحالي من الذكاء الاصطناعي التوليدي

تم تحديد موقف Remedy من الذكاء الاصطناعي التوليدي بواسطة الرئيس التنفيذي المؤقت ماركوس ماكي (Markus Mäki) قبل وصول غوديشون، ولا يزال السياسة المؤسسية النشطة، حيث لم يصدر الرئيس التنفيذي الجديد أي تحديث علني حول هذا الموضوع بعد.

الخط الرسمي هو خط حذر وقائم على الأخلاقيات أولاً: Remedy ليست معارضة فلسفياً لكل أنواع الذكاء الاصطناعي، لكنها رسمت خطاً أحمر ضد الذكاء الاصطناعي التوليدي في عمليتها الإبداعية في الوقت الحالي.

• صفر من الذكاء الاصطناعي التوليدي في Control Resonant: أكد ماكي أن اللعبة القادمة "لا تستخدم محتوى الذكاء الاصطناعي التوليدي على الإطلاق" .
• "اهتمام متنوع" عبر الفرق: لا يوجد حظر على مستوى الشركة. الحرف والفرق المختلفة داخل الاستوديو لديها "اهتمام متنوع" بالتحقيق في أدوات الذكاء الاصطناعي، وتراقب الشركة تطور التكنولوجيا .
• حواجز حماية أخلاقية وقائمة على قيمة اللاعب: انفتاح Remedy الوحيد على الذكاء الاصطناعي هو ضمن حدود أخلاقية صارمة. قال ماكي، الذي يصف نفسه بأنه "مؤمن كبير بقيمة اللاعب"، إن المعيار الوحيد لاستخدام أي أداة ذكاء اصطناعي سيكون إذا كانت "تضيف قيمة للاعب" ويمكن نشرها بشكل أخلاقي، وليس أبداً لتحل محل القرارات الإبداعية أو الفن البشري .
• تاريخ أطول مع الذكاء الاصطناعي غير التوليدي: في عرض مالي لعام 2024، أوضح المدير التقني ميكا فيهكالا (Mika Vehkala) أن Remedy استخدمت "نماذج وتقنيات ذكاء اصطناعي متنوعة" لسنوات في تطبيقات غير توليدية - مثل الأدوات الإجرائية - لكن الشركة حذرة بشأن أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي التي يمكن أن تحل محل الأدوار الإبداعية أو الممثلين .

في الوقت الحالي، بينما تتصارع صناعة الألعاب الأوسع مع الانتشار السريع لأدوات الذكاء الاصطناعي، وضعت Remedy نفسها كاستوديو يسيطر فيه المبدعون البشر بقوة. السؤال المفتوح هو ما إذا كان غوديشون، بتركيزه التجاري البراغماتي، سيحافظ على هذه السياسة أم سيعيد تشكيلها في السنوات القادمة.