وضعت نائبة الرئيس التنفيذي لشركة BYD، ستيلا لي (Li Ke)، المخطط التجاري في مقابلة مع Business Insider في يونيو:
الأهم أن لي أوضحت أن هذه الروبوتات ليست meant لتحل محل موظفي المبيعات البشريين — فالعلاقة العاطفية مع العملاء تظل لا غنى عنها . بدلاً من ذلك، تخطط BYD لاستخدام الروبوتات لتحسين جودة الخدمة من خلال التعاون مع الموظفين البشريين.
أسست BYD مختبرًا متخصصًا لأبحاث الروبوتات البشرية في أواخر عام 2024 . تتبع الشركة استراتيجية مزدوجة المسار: تطوير روبوت بشري داخلي خاص بها مع الاستثمار في مطوري الروبوتات الخارجيين واختبار روبوتات من Unitree وUBTech في مصانعها . تشمل العناصر الرئيسية:
كانت BYD شريكًا رئيسيًا لسلسلة روبوتات UBTech's Walker S الصناعية:
BYD هي أول شركة صناعة سيارات كبرى تلتزم بـ نشر روبوتات بشرية تواجه العملاء في صالات العرض خلال 1-2 سنوات، بدءًا من الكشف عن النموذج الأولي الفعلي في أغسطس. بينما تقود تيسلا في الضجة الإعلامية والطموح الإنتاجي طويل الأجل، فإن BYD تتحرك بشكل أسرع نحو حالة استخدام بيع بالتجزئة ملموسة. شياوبنغ هي الأقرب من حيث الجاهزية الإنتاجية بين المنافسين الصينيين، بينما تستفيد هيونداي من قدرات بوسطن ديناميكس المتقدمة في الحركة للمهام الصناعية.
لم يعد سباق الروبوتات البشرية بين شركات صناعة السيارات نظريًا — فجميعها (BYD، تيسلا، شياوبنغ، وهيونداي) لديها نماذج أولية عاملة، وبرامج اختبار في المصانع، وجداول زمنية تجارية. إن استراتيجية BYD التي تجمع بين التطوير الداخلي والاختبار الخارجي، واستهداف الأدوار التي تواجه العملاء في البيع بالتجزئة، تميزها عن النهج الأكثر تركيزًا على الصناعة لمنافسيها.